Van verplichting naar vooruitgang
De komst van de Cyberbeveiligingswet (CBW) verandert de manier waarop gemeenten omgaan met digitale veiligheid. Het gaat niet langer alleen om voldoen aan regels, maar om structurele weerbaarheid: hoe zorg je dat jouw gemeente voorbereid is op digitale risico’s en incidenten? Hoe voorkom je dat informatieveiligheid een extra last wordt in plaats van een natuurlijk onderdeel van het dagelijkse werk?
We zien bij veel gemeenten hetzelfde beeld: de kennis is er, de expertise ook. CISO’s, ISO’s en FG’s weten precies wat er nodig is. Maar tijd en capaciteit zijn een ander verhaal. Want hoe vertaal je nieuwe verplichtingen naar concrete stappen? Wie zorgt ervoor dat de juiste mensen op het juiste moment worden betrokken? En hoe houd je overzicht zonder dat het ten koste gaat van andere prioriteiten?
De CBW in de praktijk: meer dan een checklist
De CBW introduceert een aantal heldere verplichtingen. Zo moeten gemeenten beter zicht krijgen op hun kritieke systemen, incidenten sneller melden en risico’s structureel aanpakken. Maar laten we eerlijk zijn: een lijst met eisen is één ding, de implementatie ervan is iets anders.
Want wie neemt het voortouw? Hoe zorg je dat beleid niet alleen op papier staat, maar ook daadwerkelijk werkt? En misschien nog wel het belangrijkste: hoe voorkom je dat nieuwe verplichtingen extra druk leggen op collega’s die nu al veel op hun bord hebben?
De sleutel light hier: de CBW gaat niet alleen over techniek, maar ook over organisatie. Over samenwerking. Over het slim inrichten van processen, zodat beveiliging geen extra werk wordt, maar een vanzelfsprekend onderdeel van hoe je werkt.
Van weten naar doen: wat is er nodig?
Om de CBW succesvol te laten landen binnen een organisatie, zijn er een paar essentiële ingrediënten nodig:
- Duidelijkheid – Wie is waarvoor verantwoordelijk? Hoe zorg je dat iedereen weet wat er van hen verwacht wordt? Een heldere structuur voorkomt losse eindjes.
- Werkbare processen – Regels naleven kan alleen als de praktijk niet wordt vergeten. Informatieveiligheid moet aansluiten bij bestaande werkprocessen, niet daarbuiten staan.
- Goede samenwerking – Beleid, IT en uitvoering moeten naadloos op elkaar aansluiten. Dat vraagt om afstemming, begeleiding en soms ook iemand die de regie pakt.
- Grip op leveranciers – Veel systemen en data zijn afhankelijk van externe partijen. Hoe zorg je dat ook zij voldoen aan de nieuwe eisen?
- Continuïteit – Informatieveiligheid is geen eenmalig project, maar een doorlopend proces. Dat vraagt om structurele aandacht, zonder dat het de dagelijkse werkzaamheden belemmert.
Samen bouwen aan een veilige toekomst
Bij Native Consulting begrijpen we deze uitdaging. We zien dat gemeenten al veel kennis en kunde in huis hebben. Wat vaak ontbreekt, is de ruimte om alles goed te organiseren en uit te voeren. Daar kunnen wij bij helpen. Niet door nóg meer lijsten en adviezen, maar door structuur aan te brengen, overzicht te creëren en ervoor te zorgen dat de juiste stappen op het juiste moment worden gezet.
Zo blijft informatieveiligheid werkbaar en haalbaar – niet als extra last, maar als een krachtig fundament onder de digitale dienstverlening.
Wil je eens sparren over hoe jouw gemeente grip houdt op de CBW zonder de interne werkdruk te verhogen? Laten we in gesprek gaan.
|
|
|
|
|
